Решения для бизнеса

- развитие лидерских качеств

- обучение и образовательные программы

- подготовка и обучение специалистов

- управление проектами

Александр Волков

Александр Волков

Здравствуйте
Я - эксперт по развитию персонала и управленческих команд с более чем 20-летним опытом в HR, L&D и бизнесе.
Специализируюсь на встраивании обучения и коучинга в бизнес-процессы с фокусом на измеримый результат: управляемость, вовлечённость, лидерство, коммуникации и эффективность команд.
Прошёл путь от управления продажами в FMCG до директора корпоративных университетов международных компаний. Реализовывал комплексные проекты развития персонала в фармацевтике, FMCG, промышленности и ритейле. Работаю как с корпоративными командами, так и с руководителями и собственниками бизнеса.

Услуги

Флагманский продукт: «Команда 360°: слаженность, ответственность, результат»

О программе

Развитие команд по авторской модели 3P (Purpose, People, Process) — это системная программа развития конкретных рабочих команд вместе с их руководителями. Программа направлена на повышение слаженности, ответственности и результативности через диагностику, фасилитационные сессии и внедрение практических инструментов в ежедневную рабочую деятельность.

Решаемые боли

  • • Размытая ответственность внутри команды
  • • Несогласованность целей и приоритетов
  • • Неэффективные совещания и затянутые решения
  • • Конфликты на стыке ролей и функций
  • • Низкая скорость реализации решений

Бизнес теряет результат не из-за слабых людей, а из-за разрыва между Purpose, Process и People. Пока эти три элемента не синхронизированы, даже сильная команда работает ниже своего потенциала

PURPOSE

ВИДЕНИЕ
ЕДИНЫЕ ЦЕЛИ
ОБЩИЕ ЗАДАЧИ
ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

PEOPLE

ДОВЕРИЕ
ВЗАИМОЗАВИСИМОСТЬ
КОММУНИКАЦИЯ
ВЛИЯНИЕ
РАБОТА С КОНФЛИКТАМИ

PROCESS

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВСТРЕЧ
ЧАСТОТА ВСТРЕЧ
ПРИНЦИПЫ КОМАНДЫ

Другие услуги

«Команда 360°». Что говорят клиенты?

Ульяна - Директор по маркетингу. Розница

Без преувеличения можно сказать, что стратегическая сессия стала для нас с командой отправной точкой для качественных изменений в процессах взаимодействия кросс-функций… Самый ценный результат — реальные изменения, которые начали происходить уже после первой сессии (у нашей команды их на данный момент было две). От, казалось бы, небольших изменений в рабочей рутине — например, смены формата некоторых встреч — до более значимых: новых стандартов постановки задач коллегам из кросс-функций, реорганизации в командах, консолидированного подхода к целеполаганию и KPI. Исключительно положительный фидбек от команды после сессии вдохновляет продолжать эту практику на регулярной основе»

Алексей- Директор по развитию. Акира ойл

Программа была реализована на высоком уровне с фокусом на практическую проработку, с высоким вовлечением участников в процесс. По итогам, участники дали высокую оценку программе и ведущему… По результатам сессии был заметен прогресс в результативности команд, что является важнейшим показателем успешности программы… Выражаем признательность Александру Волкову за профессиональный подход и клиентоориентированность…

Валентина - Директор по закупкам. Производство

Обе сессии прошли с высоким вовлечением участников и глубокой рефлексией. После первого этапа значительно усилилось взаимодействие в команде по реализации нашей стратегии, а также снизилось напряжение и на межличностном уровне. Опрос вовлеченности в середине года показал мощный прирост в блоках понимания целей и командного взаимодействия. Думаю, что сессия повлияла и на прирост показателя вовлеченности команды в целом… Вторая сессия объединила команду вокруг запущенных трансформационных изменений… Выражаю признательность Александру за проделанную в течении года работу по усилению слаженности команды.